Muitos pequenos e m\u00e9dios empreendedores suspiram quando identificam os processos de governan\u00e7a corporativa funcionando nas grandes empresas. Parte desses l\u00edderes fica esperando a hora de suas empresas crescerem para usufru\u00edrem dos princ\u00edpios da governan\u00e7a e se beneficiar deles. Mas quem disse que apenas as grandes empresas podem apostar em governan\u00e7a corporativa?<\/p>\n\n\n\n
Isso n\u00e3o est\u00e1 escrito em lugar algum, mas \u00e9 visto como uma m\u00e1xima no mundo corporativo que exclui as pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n\n\n\n
Os empreendedores entendem o processo de governan\u00e7a como algo muito complexo e caro e acabam supondo que apenas as grandes podem desenvolv\u00ea-la.<\/p>\n\n\n\n
Para conseguir implement\u00e1-la nas pequenas e m\u00e9dias empresas, \u00e9 importante entender bem os conceitos e saber como fazer. Confira algumas dicas!<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC), governan\u00e7a corporativa \u00e9 o sistema pelo qual as empresas e demais organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre s\u00f3cios, conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria, \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle e demais partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n
Como se pode ver, o pr\u00f3prio conceito \u00e9 amplo e n\u00e3o limita a implanta\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a de acordo com o tipo ou o porte da empresa. Onde houver pessoas organizadas em favor de alguma institui\u00e7\u00e3o, l\u00e1 haver\u00e1 um campo vasto para serem desenvolvidas a\u00e7\u00f5es capazes de melhorar as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o j\u00e1 existentes.<\/p>\n\n\n\n
Inserir a governan\u00e7a corporativa como pr\u00e1tica nas pequenas e m\u00e9dias empresas \u00e9 uma forma de promover uma participa\u00e7\u00e3o mais equilibrada de s\u00f3cios, gestores ou outros atores envolvidos na administra\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. O sistema de governan\u00e7a ajuda a atribuir responsabilidades para cada \u00e1rea da empresa e cria mecanismos de cobran\u00e7a para organizar essa atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em empresas familiares, \u00e9 muito comum que o controle efetivo do neg\u00f3cio fique centralizado em alguns membros da fam\u00edlia. A governan\u00e7a distribui essas compet\u00eancias e garante que todos tenham participa\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio, por meio de crit\u00e9rios t\u00e9cnicos e objetivos.<\/p>\n\n\n\n
A transpar\u00eancia \u00e9 um valor das empresas que adotam a governan\u00e7a corporativa. Isso acontece porque o sistema de governan\u00e7a incentiva a clareza plena dos processos da empresa e todos os stakeholders passam a se beneficiar dessa orienta\u00e7\u00e3o. Como n\u00e3o poderia deixar de ser, agir de forma transparente \u00e9 um princ\u00edpio muito importante tamb\u00e9m para as pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n\n\n\n
Uma forma de alcan\u00e7ar a clareza durante a atua\u00e7\u00e3o \u00e9 adotando medidas simples e com embasamentos legais que garantam a seguran\u00e7a na tomada de decis\u00f5es. As tend\u00eancias mercadol\u00f3gicas tamb\u00e9m ajudam nesse processo, pois o mercado dita as regras em rela\u00e7\u00e3o ao que \u00e9 eticamente aceito ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Quando a empresa tem um modelo de gest\u00e3o baseado na governan\u00e7a corporativa ela tomar\u00e1 decis\u00f5es com base no consenso. E o grupo precisar\u00e1 amadurecer para isso, por meio de di\u00e1logos e de muita conversa. Essa habilidade dever\u00e1 ser desenvolvida ao longo da atua\u00e7\u00e3o da pequena ou m\u00e9dia empresa.<\/p>\n\n\n\n
No in\u00edcio, isso poder\u00e1 ser um exerc\u00edcio frequente de paci\u00eancia, pois \u00e9 comum, nas empresas menores, as decis\u00f5es serem tomadas pelos diretores ou pelo acionista majorit\u00e1rio. Mas com o tempo, o grupo perceber\u00e1 o valor das decis\u00f5es adotadas em conjunto.<\/p>\n\n\n\n
Qualquer empresa deve acompanhar e gerenciar os riscos de seu neg\u00f3cio. As pequenas empresas tamb\u00e9m devem trabalhar com esse foco, afinal, elas tamb\u00e9m podem estar sujeitas a riscos ambientais, operacionais, financeiros, regulat\u00f3rios, estrat\u00e9gicos, tecnol\u00f3gicos, sist\u00eamicos, sociais e trabalhistas.<\/p>\n\n\n\n
O primeiro passo \u00e9 mapear esses riscos, identificando a probabilidade e gravidade relacionadas a cada um deles. Em seguida, deve-se listar as medidas de controle para preveni-los e os planos de conting\u00eancia para caso eles ocorram. \u00c9 papel dos s\u00f3cios ou de um comit\u00ea de governan\u00e7a ou do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o acompanhar as provid\u00eancias relacionadas aos riscos mapeados.<\/p>\n\n\n\n
A governan\u00e7a corporativa acaba motivando as empresas a serem mais efetivas e eficientes por meio da implanta\u00e7\u00e3o de diversas ferramentas gerenciais. Uma delas \u00e9 o planejamento estrat\u00e9gico regular, que registra os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, estipula prazos e metas para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n
Outra pr\u00e1tica que pode estimular melhores resultados tamb\u00e9m nas pequenas e m\u00e9dias empresas \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de auditorias externas. Quando a empresa solicita um olhar externo e independente sobre seus processos, ela se abre \u00e0 melhoria cont\u00ednua e sistem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n
Como todas as decis\u00f5es durante a governan\u00e7a corporativa s\u00e3o tomadas por consenso, h\u00e1 a necessidade de formar um conselho de administra\u00e7\u00e3o ou \u00f3rg\u00e3o similar para orientar a tomada de decis\u00f5es. Essa forma\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ser orientada com base nos interesses da empresa, garantido que toda a \u00e1rea estrat\u00e9gica da institui\u00e7\u00e3o estar\u00e1 representada.<\/p>\n\n\n\n
Outro preceito que deve ser observado \u00e9 a participa\u00e7\u00e3o de membros externos \u00e0 empresa nesse conselho. Isso vai garantir que as decis\u00f5es levem em conta o que for melhor paro o neg\u00f3cio e considere uma vis\u00e3o externa nas discuss\u00f5es e vota\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Uma pessoa de fora lidar\u00e1 melhor com eventuais disputas entre s\u00f3cios ou acionistas e ainda pode oferecer um olhar externo que assegura equil\u00edbrio e profissionalismo na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
As pequenas e m\u00e9dias empresas ainda podem se beneficiar de outro aspecto que \u00e9 considerado durante a efetiva\u00e7\u00e3o do processo de governan\u00e7a: a constru\u00e7\u00e3o do plano sucess\u00f3rio. Esse plano vai guiar todo o crescimento da empresa e vai tamb\u00e9m orientar a sua perpetuidade ao longo dos anos.<\/p>\n\n\n\n
Para isso, ser\u00e3o criados crit\u00e9rios objetivos de sucess\u00e3o que ser\u00e3o documentados e registrados em ata. Esses crit\u00e9rios dispor\u00e3o sobre os aspectos que devem ser cumpridos para que os membros do grupo alcancem cargos de ger\u00eancia, diretoria e at\u00e9 a presid\u00eancia da empresa. Ele tamb\u00e9m deve estipular crit\u00e9rios como forma\u00e7\u00e3o, idade e experi\u00eancia profissional que esses membros devem ter em cada etapa.<\/p>\n\n\n\n
Accountability \u00e9 um termo usado para destacar a import\u00e2ncia das empresas prestarem contas daquilo que fazem. Mas isso n\u00e3o est\u00e1 relacionado apenas a n\u00fameros de faturamento, mas a qualquer decis\u00e3o corporativa que leve em conta o futuro da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Usar um insumo menos poluente ou a ado\u00e7\u00e3o de planos de cargos e sal\u00e1rios s\u00e3o alguns exemplos. A presta\u00e7\u00e3o de contas das decis\u00f5es gerenciais interessa \u00e0 sociedade em menor ou maior grau.<\/p>\n\n\n\n
Essa pr\u00e1tica \u00e9 importante para direcionar as escolhas e decis\u00f5es corporativas. Quando voc\u00ea sabe que as escolhas da empresa s\u00e3o p\u00fablicas, h\u00e1 maior responsabiliza\u00e7\u00e3o e cuidado durante as a\u00e7\u00f5es gerenciais.<\/p>\n\n\n\n
Agora que voc\u00ea descobriu que j\u00e1 pode considerar que a governan\u00e7a corporativa pode ser adotada por pequenas e m\u00e9dias empresas, que tal entender um pouco mais sobre como proteger a sua empresa de forma abrangente e da maneira correta? Confira o artigo que separamos para voc\u00ea:<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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